Resumen de planeacion

CONTROL Y PLANEACIÓN

El control es la organización y dirección adecuada de una empresa. Tiene como finalidad evitar errores, ya que previene que sucedan desviaciones, anticipándose a ellas. Tiene como propósito inmediato establecer medidas necesarias correctivas, además planes completos y coordinados logrando así disminuir costos para la empresa. El control se basa en la teoría japonesa de las 5 S´s, que tiene como objetivo lo siguiente: SERI (Selección), SEITON (Ordenar), SEISO (Limpieza), SEKETLSU (Sistematización de acciones) y SHISUKE (Autodisciplina).

Tiene distintas etapas, las cuales son: supervisar, verificar, vigilar y analizar el trabajo y los resultados.

El Control permite supervisar la Planeación, que es el seguimiento de pasos para lograr objetivos, establecer metas, identificar obstáculos, desarrollar un plan para llevar a cabo lo antes mencionado, establecer una serie de actividades que evaluará y controlará el logro de objetivos.

Sus principales elementos son: los propósitos, la investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos. Su mayor importancia radica en el desarrollo de la empresa, la reducción de riesgo y por supuesto maximiza los recursos y tiempo. Existen distintos tipos de planeaciones como lo son: planeación general, correctiva, funcional, de mercado, financiera, del personal, física y del área geográfica.

Los aspectos que se relacionan con el medio ambiente respecto a la planeación son: económicos, políticos, tecnológicos, competidores y proveedores.

MAPA MENTAL DE PREOCESO DE PLANEACION

Erick G. Moran

MAPA DE ADMINISTRACION GERENCIAL

Erick G. Moran

Resumen de la Unidad I

La administración es un conjunto de procedimientos que se aplican en una organización para llegar a un fin común, que por ejemplo en una empresa sería la producción, sin embargo es importante haya una organización y una delegación de tareas para hacer el trabajo más simple, esta ha ido evolucionando conforme la sociedad lo va requiriendo, tiene antecedentes desde los egipcios, chinos e incluso en la revolución francesa.

La administración se divide en dos procesos, teórica y práctica; la teórica se manifiesta a través de la aplicación de principios y leyes propios de este tópico para la resolución de problemas reales. La administración trata de resolver los trabajos de una empresa de manera eficaz y eficiente, sin embargo podríamos suponer que el término eficaz da lugar a una serie de ambigüedades porque la eficacia es poco fácil medirla.

El más importante precursor de la administración fue Taylor, quien propuso que la administración tenía distintos elementos, los cuales eran: la planeación, la organización, dirección, coordinación y control.

Como se menciona en las diapositivas respecto a los métodos de la administración, resultan ser importantes ambos, el método sistémico porque manifiesta que una empresa que ofrece servicios todas las actividades dependerán unas de otras y si no se cumplen la producción no será entregada en el tiempo establecido, el método de las contingencias también es importante.

La administración da lugar a una serie de procesos que tienen como objetivo el cumplimiento de tareas específicas tratando de reducir costos para la empresa y que haya una pequeña inversión y una gran producción.

Resulta un tópico importante porque tiene resultados benignos cuando se aplica de la manera adecuada de acuerdo al problema a resolver.